连锁经济型酒店跑马圈地，挤压本土中低档酒店生存空间图据CFP
变局
近十年来，成都酒店业整体向好发展，不仅国际品牌高星级酒店大肆入驻，以快捷、廉价为代表的经济型酒店也风生水起，这让许多老牌低星级酒店和个体经营的中低档酒店受到“两头挤压”。
应对
根据摩根大通统计，目前中国经济型酒店至少还有5倍增长空间。转型经济型酒店和加盟如家、锦江之星等连锁酒店成为成都不少中低档酒店改变定位，突围市场夹缝的手段。
得益于上周开幕的2011年全国春季糖酒会，彭亚红所管理的成都建材宾馆在新开张周年之际，迎来了一波又一波巨大客流，收益全线飘红。不过，生意越好也就意味着她将继续忙碌。如何争客源，如何稳固自己的市场地位，成为彭亚红面临的新问题。
事实上，随着如家、锦江之星、汉庭等品牌快捷酒店在成都市场的跑马圈地，蓉城本土的酒店业正在遭遇着前所未有的尴尬。大量本土中低档酒店应该如何应对挑战，突围的生路又在何方？本期华西财侦局试图解开背后的迷局。
A现象
变身“如家”
成都老牌宾馆收益翻番
2002年，彭亚红被调到刚刚从国企改制转型的成都建材宾馆工作时，这家位于人民公园附近的单体酒店还拥有“成都十大宾馆”的名气。“其实建材宾馆开了很多年，老成都都知道，在蜀都大厦还没修建前它也算得上是成都最高楼了。”
不过，由于自有客源比较少，宾馆入住率逐年下滑，开始长期处于“不景气”。在周边众多经济型酒店的挤压之下，市场空间又逐步变小。彭亚红说，“旁边就是如家，而我们附近这一两条街，快捷酒店还有安逸158、格林豪泰、城市客栈，就这一两个月对面又新开了一家汉庭……”
她也从客人反馈中了解到：“酒店一些硬件设施差，达不到商务客人的要求。”2010年，彭亚红和同事一起为宾馆挂上了一个新牌子——“建材商务宾馆”，同时分批次对宾馆进行重新装修，“墙面颜色原有的白色已被橘红色替代，房间内的地毯也换成木地板……”
对于这种类似一墙之隔的“如家酒店”般的装修风格，彭亚红解释说，“我们仔细调查市场借鉴吸取了别人的长处。”调查中，她发现商务客人中的年轻人越来越多，所以“特别给房间新装上了宽带”。
“提升酒店的温馨度和舒适度，从品质上得到了提升，也吸引了更多的回头客。”彭亚红说，宾馆重新装修试营业一段时间之后，带来了明显收益，“以往一百元一间的房间也可以卖到一百六左右了，年营业额可以达到十年前的两倍”。
竞争激烈
成都老板加盟连锁酒店
与建材宾馆一样，2009年，成都商人高杰（化名）同样给自己才经营了一年不到的5层楼商务酒店进行了一番“处理”，并添上了“快捷经济型”的名字。
“酒店在科华路上，旁边大大小小的经济、商务酒店加起来有一二十家，做得好的话平时入住率在50%—60%。”高杰说，虽然投资酒店也算搭上了热门行业，但自己并没有获得想象中的收益。于是，这位私营企业主最终选择了把花下几百万血本打造的酒店变身品牌加盟店，交给别人来管理。
