巅峰智业集团总裁助理、达沃斯巅峰旅游规划设计院副总规划师 齐晓波
非常高兴作为巅峰智业的代表来发言，本人也就准备11分钟，对旅游项目投资本人不太熟悉，因为做旅游规划策划和设计的，但是投资跟风险也有关系，本人对风险略有研究，前段时间也刚刚完成了奥林匹克公园的风险管理报告，包括故宫的旅游风险报告。可以看得出来风险是多么的重要，从规划的角度来谈，旅游投资的风险，包括设计和如何选择项目我的一点理解来谈谈。
第一个部分是如何把趋势、审大势，旅游规划的时候大家都可以去当专家，做过甲方的人都可以谈很多的思想。我想从另外的角度来谈我们的命题，第一是想谈两个非常浅显的转变来审视自身，第一是经营主体的转变带来投资方式的不同。那么政府应该来主导审批，慢慢地政企合作，最后是企业经营，从规划角度来谈我们的设想，规划是来解决投资商、运营商、企业和媒体合作的关系。
最后巅峰智业在海南做了一系列的项目，就是博弈的过程，就是很多投资商找到和政府博弈，这个博弈是规划中要解决的核心的问题，我们的政府希望企业多做一些公益性的事情，我们的企业也想多拿出一些回报。
从规划的角度我们也希望在设计的时候一开始把很多的问题都考虑到，第一个先解决设计重心的问题。下面有很多的老朋友也有新朋友，我们也有一些客户也做过一些项目也有了解，一些设计和投资，我们投在什么地方，我们的兴趣点在什么地方？有的时候投资商跟企业方的立场是不一样的，这个时候我们在核心经营上要突破。
第二是旅游区的概念，专门投资景区是很难实现的，多产业多空间的负荷的模式，旅游如何来改变社会经济，这就是旅游要产生的很多的效应，也就是我们国家把旅游产业作为战略性新兴产业来打造。
审大势，如何找到投资的方式和设计的模式，第一个想谈的是投资的导向性越来越明显，之前我们经常在旅游的报告中提到，我们旅游是资源导向型向市场导向型转型，今天很多专家提到了投资的意义，投资本身可以创造亮点，以前是依托亮点做事情，我们刚刚提到有湖泊和山水，当有市场基础也有投资背景的时候就可以创造很多亮点，最近有一些媒体的朋友，他可以把一个地区炒得很热，使得投资的积极性更强，也使得整个政府要的诉求和企业的诉求也实现了多赢。
第二个趋向是大项目启动的效应非常的显著。旅游它是多产业多复合的特点，也是需要新亮点和新卖点的产业，很多投资失败的案例，第一中国很多的项目复制的速度太快了，经常说旅游是创意性的产业，当把它率先作为大项目启动的时候很难超越。
第三发展模式的变动，引领设计与投资新的领域，我想大家都深有感触，包括我们提到的一些其他的模式，包括曲江的模式，中国是不断在创新的时代，也是不断在发展的时代，在初期的时候恰恰需要模式的引导，中国对模式的引导支持的力度是非常大的，我们国家现在也在做旅游改革示范区，中国旅游的突破，需要政府和机制的突破。
第三、区域项与单一项目并驾齐驱，这里区域价值的观念很重要。
第二个诉求是以诉求定模式，如何来均衡各方面利益的调整实现经营利益的最大化，我们希望设计的时候不仅仅是甲方的事情，我们希望是综合的需求，所以说巅峰智业在这三者的法则也提出了三个方面，第一是做足责任、做足价格、做足品质。
第一是角色和利益分成的模式，我们提出了管理的设计的模式，第二是整合设计的模式，有的时候真正投的东西不是我们的最主要的项目，而是我们要找准亮点大量地包装，通过匹配性的项目进行盈利，第三是影子盈利模式，大家所看到的很多项目，有的时候我们投入了两个亿，这时候相对来说价格，大项目做亮点，影子项目做盈利点。
我们经常会开发一些文化脆弱性和生态脆弱性的区域，我们如何实现政府和企业的平衡，第一平衡价格外溢，未来经济是在外围。寻亮点，找层次，第一以小放大式，单一要素的放大，第二是多种要素的整合的元素，有的时候我们不求最大只求最亮，第三是凭空创意式，这三个方式大家可以去考虑。
两种长期收益的法则，第一找对层级，在投资的方面包括项目设计方面定位的问题，第一个误区看到很多地区做规划的时候，提出中国最好、最高、最大，所以我们希望寻找最持续。
第二是做好层次，希望大概念整体设计多项目分布实施做好启动找好引爆点。最后，中国森林旅游创办试验区的案例拿出来，亚龙湾的热点森林公园，它是利用空间的视觉关系和常态的反差的概念做的设计，第二个例子，呀诺达玉林文化旅游区，是如何使得传统的文化要素放大，形成现在的效应，
第三是猴岛的开发，这是政策扶持的，这也非常的成功，我们投资小带来大的效应。
谢谢大家！
