从民宿到“美宿” 有家申志强要用重模式打造年轻化的新品牌

（凤凰网旅游讯）从民宿到美宿，民宿连锁品牌“有家”用一场潮牌夜店里的发布会，推出了升级品牌“有家美宿”。在政策红利密集释放，不断推陈出新的民宿品牌也让消费者感到“脸盲”。而在蚂蚁短租进入稳定期后，有家美宿创始人&CEO申志强正在尝试用重资产模式，拉拢年轻用户，解决消费痛点。

有家美宿创始人&CEO申志强

新品牌对于用户来说将获得哪些新体验？从市场层面来看，有哪些新打法？凤凰网旅游为你揭晓。

新体验

覆盖50个城市，住宿选择更多元

据了解，“有家美宿”以城市民宿为核心，将产品线进一步扩大到城市民宿、酒店公寓、度假别墅、景区民宿等全系列旅游住宿场景。

“有家美宿“提供的数据显示，2018年，有家美宿已经布局了20多个城市，在品牌升级的基础上，2019年将与拥有丰富房源资源的房地产开发商、景区目的地运营商等机构展开合作，把市场覆盖扩大到50个城市。

不做保洁外包，住宿体验更丰富

目前，“有家美宿”已经建立了连锁酒店管理模式，通过标准化运营，让服务可复制，稳定性极高；配备了7*24小时贴身管家服务；通过虚拟店+服务中心模式，集中布草洗涤、全职保洁；通过机构合作模式建立了强大的品牌集采产业链，家具、家电等实现与一线供应商直接对接。

区别于大多数民宿品牌选择外包清洁公司的做法，有家美宿将服务团队掌握在自己手中，提升品质保障。

在品牌升级后，“有家美宿”将继续扩大亲子房、商旅房、网易严选房等IP主题的基础上，进一步扩展符合90后年轻群体特色需求的产品，加大IP跨界合作。

签约网红博主，吸金之前先吸睛

为了强化“更有YOUNG”的品牌slogan，吸引年轻消费群体对于品牌的认知和关注。“有家美宿”现场发布了“美好城市发现之旅VLOG（video weblog 或video blog，视频博客），并签约当下最红的抖音百万级旅行视频KOL房琪，作为“有家美宿”首席民宿体验官。

申志强表示，民宿连锁品牌需要在消费群体中有更多的影响力和知名度，充分利用VLOG等年轻人喜欢的形式，将品牌的文化、理念、温度慢慢传递给他们，进而透过裂变式的口碑传播积累品牌影响力。

新打法

跟重模式死磕到底，以用户需求为核心导向

“有家去年一年都在重点打造线下运营团队和体系，通过对服务细节的精益求进，各个环节的多重完善，已经建立了相对完整的标准体系，在这方面我们一直做得很重，是典型的重模式，有家也是典型的重公司。”

申志强强调，2019年，一方面有家会继续将重模式进行到底；另一方面，标准化的流程体系也会逐渐形成一套可以快速复制的轻模式，帮助有家快速将成熟的模式复制到新兴市场中去，从而实现规模快速做大。目前，“有家美宿”平均入住率达到70%以上，展现出良好的投资回报前景。

在申志强看来，这一系列的动作将使得有家美宿成为业内首个主动突破城市民宿界限，以消费者需求为核心导向，提供更多产品、服务供给的连锁品牌运营商，为行业发展提供了新思路。