扬州华侨城大型文化旅游综合项目正式官宣 预计2021年对外开放

（凤凰网旅游讯）4月11日，扬州华侨城大型文化旅游综合项目品牌发布会在扬州举办，正式对外宣布扬州项目的设计规划理念、核心业态。该项目位于蜀冈-瘦西湖风景名胜区北，占地4.5平方公里，是华侨城目前在江苏占地面积最大的项目，投资金额约150亿元。项目将集文创、旅游、商业、休闲、居住等多种业态于一体，预计于2021年正式对外开放。

近年来，华侨城在“旅游+地产”的模式之上，确立了“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的战略转型方向，特别是在“文化+旅游+城镇化”发展模式上加速布局。凤凰网旅游了解到，去年，华侨城集团落地的大型文旅项目15个，投资各类项目近百个。今年，截止目前投资的项目数量16个，其中70%以上为文旅综合类。此次扬州项目发布，亦被外界视为华侨城在该模式上提速扩张的标志。

当千年文化名城扬州遇见“二次创业”的华侨城

四月扬州，乍暖还寒的气候仍不掩其秀美风光。2500余年的悠悠岁月，成就扬州温文尔雅的风度。一场穿越时代的《印象》，将香喷喷的蒸包、扬州三把刀、“皮包水水包皮”等扬州特色文化展现得别有意趣，也拉开扬州华侨城大型文化旅游综合项目品牌发布会序幕。

扬州华侨城筹备组组长祖峰介绍，该项目注重家庭型全龄段娱乐度假、文化IP打造、沉浸式梦幻体验，将推出“梦幻之城、汽车庄园、欢乐水世界、维扬客厅、养生河谷、美丽田园”六大核心业态。

“梦幻之城”将以扬州文化为背景，规划“一街、两心、三乐园”； “维扬客厅”以维扬文化为核心特色，打造滨水文化商业街区；“汽车庄园”是由汽车体验场、主题度假酒店、汽车营地等组成的汽车文化主题度假体验区；“美丽田园” 将打造为包含亲子农乐、营地教育、乡村度假、乡村文创的北扬州美丽乡村的重点示范区；“欢乐水世界”将以华侨城特色水公园升级扬州玩水新体验；“养生河谷”则是包含老年公寓、文体中心、文化公园和综合社区配套的康养社区。

扬州作为我国最早的旅游城市之一，在现代旅游业发展进程中，存在旅游配套和接待设施的建设相对滞后的问题。近年来，发展休闲旅游产业已成为扬州经济增长的新的驱动力。2017年发布的《2017中国休闲度假指数》中，扬州入选休闲度假目的地人气指数20强，也是江苏省内唯一上榜的城市。

其辐射的长三角客源地也是中国都市休闲客群（该人群的日均消费在$20-$50，具有较高消费水平、受过良好教育并追求生活品质）的主要阵地。根据仲量联行的报告显示，2020年，长三角将有超过6219万都市休闲客群，构成2.2万亿消费市场。与此同时，近年来的高铁建设，也为扬州旅游业带来战略机会。

扬州华侨城项目负责人表示，扬州是华侨城集团在华东战役重要的版图之一，而扬州“打造国际旅游目的地、发展旅游业成为战略性支柱产业”的城市发展目标与华侨城集团的发展理念不谋而合。

据扬州华侨城华侨城事业发展有限公司副总经理庄志亮介绍，扬州华侨城将形成1000余人的团队。相比华侨城内部其他项目而言，千余人的团队人数规模并不算大，据公开资料显示，北京欢乐谷的员工人数为1000人左右。

发展好“文化+旅游+城镇化”三大板块，均需要慢工出细活的“工匠精神”。肩负扬州城市功能补缺和旅游功能提振双重使命的扬州华侨城项目，将如何平衡休闲扬州的“慢”与华侨城集团“二次创业”阶段的“快”，是值得持续关注的议题。

扩张脚步不断提速，华侨城回应外界质疑

2017年，华侨城提出了中远期发展规划，其中包括：到“十三五”末（2020年），华侨城营收达到1500亿元，净利润达到200亿元；未来10年到20年，在全国再造20个华侨城，城镇化收入超过1000亿元。目前，华侨城新型城镇化项目中，包括成都安仁古镇、黄龙溪古镇、洛带古镇、深圳光明小镇、深圳甘坑新镇等，其中，安仁古镇、黄龙溪古镇、甘坑新镇均位列“2018年中国特色小镇项目年度品牌影响力排行榜”十强。

据华侨城内部统计，2018年，华侨城集团落地的大型文旅项目15个，投资各类项目近百个。今年，截止目前投资的项目数量16个，其中70%以上为文旅综合类。据公开资料显示，2018年，华侨城在湖南衡阳、山西太原、广东茂名、陕西西安、江苏无锡等地投资的文旅项目，单个项目签约金额均不少于300亿元。

对于外界质疑其快速扩张带来的回款、融资问题，华侨城表示，将通过轻资产模式和并购整合，例如运用国开行、中保投共2200亿元的资金支持，并联合中华文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴，成立了12支产业基金，总规模超过1000亿元；参与华能资本混改，成为其第二大股东以及战略性投资光大银行等举措，拓展了金融投资板块的新业务领域，促进公司与资本市场对接，增强金融对主业的保障功能。

不过，也有业内人士认为，华侨城要想把现在“揽到碗里的肉”全都消化掉，在运营能力和战略上，还有更多功课要做。

此前，有专家分析称，华侨城最大的优势是做平台而非产品，它的先行先试，表面上看是一家企业的成功探索，但放置于产业的大格局，则无疑是输出了样本的力量。面对文旅产业的市场潜力，带动产业共成长的收获，将更为长远。