台北故宫博物院50年仅丢失一页纸一包盐

关键词：问责

院长对博物院管理负责

院内专家不得以“故宫博物院”的公务身份在社会上从事非公务文物鉴定活动，以及与文物拍卖、文物市场等有关的藏品鉴定活动。文物鉴定是台北“故宫”每周二、四下午向民众免费提供的服务，工作人员的鉴定供公众参考，但不估价，也不出证明。

早在2008年，周功鑫上任之初接受“立委”质询时就被问到一个问题：“台北‘故宫’隶属于‘行政院’好，还是其他属性更好？”

“我认为现在这种状况最好，因为受到的监督是多重的，包括了来自主管机关、“立法院”、“监察院”和审计部的监督。”周功鑫认为在这样的多重监督之下，“比较不容易犯错”。在台湾，台北“故宫博物院”院长的职位相当于“部会首长”，享受“部会首长”待遇。台北“故宫博物院”的经费都需要“立法院”审核通过。“立法院”开会，她要去接受“立委”的“质询”。

从台北“故宫博物院”建院至今，包括周功鑫在内共有六任院长。现任院长周功鑫从2008年5月20日上任至今。

周功鑫1972年进入台北“故宫”工作，最初因熟练掌握英、法两种语言担任解说员，随后担任院长室秘书，从1983年开始担任台北“故宫”展览组组长。2002年，她前往辅仁大学任教，任博物馆学研究所所长6年。2007年2月，台湾侦办“故宫博物院”改建扩建工程弊案，“故宫”时任院长涉案遭到起诉。2008年5月，应马英九的征召，周功鑫开始担任台北“故宫”“掌门人”。

“马总统看重我之前在‘故宫’27年的经验。”周功鑫说，“博物馆专业人才不容易培养，需长期积累。”

“我直接对‘行政院’院长负责，可以说博物院的管理由我一个人负全部责任。”周功鑫坦承她的压力。据了解，台北“故宫博物院”在台湾的行政级别十分独特，其与教育部、文献会等部会同级，只比“行政院”低一级。工作人员都属公务员，所以管理都适用公务员。同时，台北“故宫”内部还有一个人事评审会，该会由指定委员和选出的委员组成，决定员工的具体奖惩。

近日，故宫博物院院长单霁翔谈及文物鉴定乱象时表示，特别强调：“院内专家不得以‘故宫博物院’的公务身份在社会上从事非公务文物鉴定活动，以及与文物拍卖、文物市场等有关的藏品鉴定活动。”而在台北“故宫博物院”，这一不成文的原则已坚持半个多世纪。

周功鑫说，文物鉴定是台北“故宫”每周二、四下午向民众免费提供的服务，工作人员的鉴定供公众参考，但不估价，也不出证明。虽然不成文，但随时有监督，不遵守会引来质疑，他们知道麻烦有多大。

关键词：亲民

台北“故宫”是文化符号

现在台湾的年轻人会来“故宫”度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，这才是我们的最终目的。

有去过台北“故宫博物院”的大陆游客这样总结：“对于故宫的意义，在台湾人心目中和在大陆人心目中很不同。在台湾人心目中，台北“故宫”仿佛已经成为了一个文化符号；而在大陆人心目中，故宫目前还只是一个旅游景点而已。”在这一点上，台北“故宫”是怎么做到的？

周功鑫在台北“故宫”16年负责展览教育工作的经历，加上在大学从事的博物馆教育工作，让她坦言自己非常看重博物馆的推广教育功能：“我很认同说博物馆的藏品是心脏，教育是灵魂，让藏品活化增添价值，教育是很重要的。”

青翠玲珑的小白菜、惹人喜爱的肉片石、朴拙的汝窑小碗，被做成钥匙扣、文具，甚至珠宝、服饰，做工精致夺目。紧邻展厅的“故宫”纪念品商场里人气更旺，台北“故宫”的教育宗旨被延伸到文化产业的开发上，良好的经济效益在一定程度上反哺了台北“故宫”的发展。

资料显示，目前台北“故宫”的收入主要来自门票、礼品店、餐饮服务、品牌授权等，这些收入大部分进入公共财政，一部分进入艺术发展基金，用于购买文物等。按照台北“故宫”2010年的年报，台北“故宫”的门票销售额3亿多新台币；礼品店及餐饮服务的营业额6.8亿元新台币；品牌授权的收入1亿多新台币。

周功鑫说，台北“故宫”现有近5000种衍伸商品，合作厂商近70家，涉及食品、服饰、珠宝、文具、餐具、数码产品等多个领域。台北“故宫”通过品牌授权方式，即厂商可以将“故宫”的文物开发成衍生产品，除了打上厂商品牌标识之外，还可以打上“台北故宫”的标识，并且有自主销售权，只需向“台北故宫”支付商标授权金和权利金，许多授权商品只能在台北“故宫”买到。

“卖东西不是我们的重点，我们的重点是教育，但这是教育的延伸。”台北“故宫”把此看作对相关产业的“文化训练”，在做提高素养的工作。“我们还有一个‘文化创意产业发展研习营’的课程，针对厂商开设，把‘故宫’变成厂商的文化创意滋养平台和灵感来源。”

1925年，为抵制段祺瑞和满清遗老试图重迎溥仪回宫的图谋，冯玉祥宣布将紫禁城改名故宫博物院并向公众开放。此举让末代皇帝复辟的戏码难以上演，更让普通民众从此得以走进曾经的禁地深宫。而此前，周功鑫也公开向媒体表达自己对于“故宫”与大众关系的看法：“‘故宫’不应该是高高在上的围城”。“现在台湾的年轻人会来‘故宫’度周末，我希望人们都能常来，观众能够常常来获得知识，提升艺术和文化素养，才是我们的最终目的。”

“掌门人”透露“大故宫计划”

今年招标

库存藏品从建院时的65万增加至69万半世纪第五次扩建增加五倍空间

台北“故宫”典藏的文物一直在不断增长，对存放空间形成迫切的需求。1969年，台北“故宫”制定《台北故宫博物院藏品征集办法》，在台湾展开增加藏品的行动。据台北“故宫”官方网站显示，1967年~2008年8月期间，透过其他机构移交1651件，受赠32326件册，收购12751件册，合计46728件册。至2011年12月底，台北“故宫”的藏品数量总计693507件册。

但跟文物的增长比起来，参观人次的增加则更为显著。自从2009年4月份，台北“故宫”向大陆游客开放以后，一度保持在一两百万的参观人数开始变化，2010年达到了384万人次。台北“故宫”现有的空间即将难以容纳越来越多的参观人潮。

在这样的背景下，2011年10月8日，台湾地区领导人马英九在台北“故宫博物院”宣布启动“大故宫”计划。该计划预计耗资近300亿元新台币（约62.7亿元人民币），涵盖“故宫”正馆院区扩建及“故宫”斜对面的文创产业发展中心、“故宫”后侧山坡监测及整治工程。

扩建后实现功能分区

事实上，此次的“大故宫计划”已经是台北“故宫”的第五次扩建。这次的扩建不同于以往。周功鑫指出，“故宫”现有空间为9614平方米，扩建后将变成64900平方米，整体多出五倍空间。并在附近另外开发4.8万平方米的土地建设文化创意园区。

“大故宫计划”以容纳“故宫”日益增加的参观人潮、扩大展厅面积、大幅改善现有参观环境为目标。从启动后就被一步步全力推进。周功鑫透露，扩建中充分考虑研究空间、库存空间、行政空间和保存维护的空间，不同功能上都将实现功能分区。文物研究的区域原本比较小，研究的范围也受限，也要在这一轮扩建中扩大。

目标是世界一流博物馆

目前，该计划的可行性评估即将完成，如通过将在今年年底招标开建。“下一步就是要寻找专案团队和顾问团队，在团队中讨论出选拔建筑师的条件等，希望在明年能够选出设计团队。”周功鑫称，在扩建方案的设计上，台北“故宫”希望进行国际竞标，以开放的方式透过评选让全球的建筑师发挥设计创意，在现有的规模上扩大，又能做到传统和创新相结合，这是考验设计师本身的智慧和专业，最后会选择一个民众能够接纳的设计师。

“‘故宫’目前已经公认是中华第一的博物馆，与英国大英博物馆、法国卢浮宫博物馆、俄罗斯冬宫博物馆及美国大都会艺术博物馆并列为世界五大博物馆，接下来我们希望成为亚洲一流，世界一流的博物馆。”

已经在培训储备人才

空间的扩大，还要求“大故宫计划”同时考虑人力资源的扩展。储备人力资源一直是台北“故宫”的重要工作，“人的培养是最需要时间的。人力资源按照年度都在增长，经过每年的甄选，新的人不断加入行列，我们很注重工作人员刚入职的时候如何培训，各类工作人员包括研究人员、行政人员和保全人员等都要参加各类的培训增加专业知识，我们不会出现衔接不上的‘空窗期’。”

今年年初，台湾地区领导人马英九在连任以后，在台北“故宫”所在的士林区的艺术中心动土时明确指出，台北“故宫”的改造扩建不只在“故宫”本身，希望“大故宫计划”覆盖整个大士林地区，要跟士林区构成艺术联接，提升一个区域的文化艺术环境，因为“只有文化是最伟大的”。